在所有的管理創(chuàng)新中，中國多功能全自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心可能是組織——多功能全自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革。如果沒有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使多功能全自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，可能最終由于組織的慣性，由于組織能力跟不上，多功能全自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。

多功能全自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)面臨的兩大核心管理創(chuàng)新命題：組織變革和人才機(jī)制創(chuàng)新
  能不能成為良幣，能不能潛下心來為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為客戶提供好的產(chǎn)品與服務(wù)，這是未來決定一個(gè)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)成長的戰(zhàn)略發(fā)展空間最核心的命題。所有核心命題里面最重要的還是組織的變革、人才機(jī)制的創(chuàng)新。
  為什么說組織變革和人才機(jī)制創(chuàng)新會(huì)成為中國多功能全自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)在2018年所面臨的核心管理創(chuàng)新的命題？組織的變革與創(chuàng)新主要受兩大基礎(chǔ)因素的影響：
  第一個(gè)是人的因素，包括消費(fèi)者需求的變化、人的需求的變化。消費(fèi)者和人才需求的變化在倒逼組織變革與創(chuàng)新，使得組織真正做到以客戶為中心，持續(xù)激活組織，去釋放人的價(jià)值創(chuàng)造的活力與創(chuàng)造力。
第二個(gè)是多功能全自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)因素，包括多功能全自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)革命和所面對(duì)的數(shù)字化、大連接、智能化時(shí)代。多功能全自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)革命和數(shù)字化、大連接、智能化重構(gòu)了組織與人的連接關(guān)系，為組織模式的創(chuàng)新提供了多功能全自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)。
   在國產(chǎn)多功能全自動(dòng)插件機(jī)的研發(fā)過程中，富興智能開展了五個(gè)方面的工作：一是化繁為簡，革新國外插件機(jī)繁冗復(fù)雜的組件設(shè)計(jì)。經(jīng)過富興智能的觀察發(fā)現(xiàn)，國外產(chǎn)品因具備制造業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，技術(shù)含量高，但并非所有的組件都無法替代，整體研發(fā)設(shè)計(jì)中也有需要更新的環(huán)節(jié)，富興智能的團(tuán)隊(duì)在研發(fā)中注意繞開國外插件機(jī)的設(shè)計(jì)不足之處，啟用和整合最新技術(shù)。例如國外插件機(jī)原來的電腦、電氣控制系統(tǒng)很復(fù)雜，綜合利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，在電腦主板上添加運(yùn)動(dòng)控制卡，配置獨(dú)立的伺服系統(tǒng)，代替國外插件機(jī)復(fù)雜的控制系統(tǒng)，最后的效果一樣非常出色。